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他的想法很朴素：把高强度、高危险、重体力的活交给机器，这样员工能轻松点儿挣钱。

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”他进一步强调，“to B的本质不是卖东西，而是要卖到客户预算最多的地方。

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引入机器人后，公司没裁员，而是对员工进行培训，让大家学习操作机器人，从而提高工作效率并增加收入。

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曾有一位学者向宋志平提问：“企业发展的短期目标与长期目标发生矛盾时应该如何处理？” 宋志平这样回答：“作为领导者，需要经常权衡当期效益和长远发展的关系。

3.有取有舍的全局观 有取有舍的全局观指在战略谋划时，领导者要根据企业和行业特点，理智地取舍、进退，以保障战略的成功。

写在最后的话 2013 年，我第一次走进 Tesla 位于加州弗里蒙特的工厂。

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